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第三方管理模式是酒店“脫困“”相對有效捷徑
時間:2017-09-25 10:21:09  來源:  作者:

 

該模式將影響著各大酒店品牌在中國的長期發展規劃,利益最大化、搶奪市場份額迫使越來越多的本土品牌或國際品牌開放特許經營。
第三方酒店管理模式是近幾年在國內酒店行業逐漸興起的一種酒店管理模式,其涉及三個不同實體:酒店業主、所選的國際或當地酒店品牌、獨立的第三方酒店管理公司。業主取得某酒店品牌的特許經營權,然后業主再與第三方酒店管理公司簽訂酒店管理合同。酒店業主向品牌持有人支付品牌費,第三方酒店管理公司依據管理合同收取管理費。
“第三方管理”是酒店國際化與本地化的最好結合者。第三方管理的最大優點是將品牌與管理分離,給予業主很大的自主權,可以根據運營情況選擇和更換品牌,更具靈活性,將國際化與地方化結合,綜合利用各種資源組合,加快中國酒店業的國際化進程。
“第三方管理”助力業主組建酒管團隊。國內許多酒店其實都是房地產的一部份,但酒店運營并非房地產開發商的強項,為此第三方酒店管理可以為其提供更專業化的經營與管理服務,第三方管理的介入在良性運營的同時為酒店留下了寶貴的運營機制和扎實的管理團隊,若干年后如業主自營酒店,則成熟建制和班底是經營的核心力量。
“第三方管理”發展符合國內市場發展需求。由于業主與品牌之間存在利益沖突,將酒店經營全權委托給品牌也存在缺點,在業主看來,第三方酒店管理公司成為“中間人”和協商平臺,來緩解這些利益沖突。   “第三方管理”酒店集團品牌輸出的重要管理模式。依照國際酒店集團發展的經驗,酒店品牌的成長與發展壯大大某一程度時,都要借助與第三方酒店管理公司進行繼續擴張。國內酒店品牌正處在成長階段,與第三方管理公司合作能加強自己的品牌輸出與管理,助推本土酒店品牌走向國際化。
更理性的酒店投資現象,促進“第三方管理”發展。未來的酒店投資者會更注重于酒店本身的投資收益問題。而此時更注重業主投資收益的第三方酒店管理的優勢就顯現出來,酒店業主需要與之終極目標相一致的管理團隊,而不再是一味只關注酒店品牌發展與口碑的國際管理團隊。
國際酒店品牌高額的人力資源成本,是酒店投資者的心結。國際酒店品牌的人工成本將占到酒店營業收入的35%左右,而非國際酒店品牌的人工成本只占到酒店營業收入的27%-30%左右。
品牌特許經營的相繼開放,“第三方管理”發展前景廣闊。越來越多的酒店業主明白,掛上國際酒店品牌的牌子,聘請國際酒店管理團隊來運營管理,其實大都是在“為他人做嫁衣裳”的道理,紛紛開始選擇“品牌特許經營 第三方管理”的模式。這一舉動將影響著各大酒店品牌在中國的長期發展規劃,利益最大化、搶奪市場份額迫使越來越多的本土品牌或國際品牌開放特許經營。
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